战略供应链弹性和业务适应性，在逆境中茁壮成长
担任阿尔卡特朗讯企业业务的全球收入和运营官, 我一直努力确保我们的组织在面对中断时保持弹性. ALE在企业连接空间中工作, 为数据和语音提供解决方案, on-premises, in the cloud, 或者混合函数, 我们的产品组合包括一系列硬件产品. In 2020, 在covi -19大流行中, 我们对股票进行了战略性投资，以弥补全球开始出现的零部件短缺. 通过数据透明度，我们向合作伙伴和客户提供了我们正在努力减轻供应链中断的可见性, automation, 精简的沟通——在确保我们在那些充满挑战的时期不必取消任何订单方面发挥了关键作用.
运营和战略弹性是我们业务的关键组成部分. 在大流行造成破坏之后，并吸取我们的经验和教训, ALE实现了从精益供应链到弹性和预测性供应链的重大转变. 我们从微弱的接近中过渡, 哪家公司强调准时交货和成本效益, 到预测供应链中断的反应性和主动性方法, 尤其是在采购方面, 关键部件的交货时间翻了一倍甚至三倍. 我们重新设计了销售运营计划，优先考虑物流和预测分析, emphasizing可持续性, reliability, 以及在每个阶段预测未来趋势和挑战的成本意识的能力.
在ALE，我们明白，韧性不仅仅是要抵御风暴，而是要 面对逆境. 我们致力于建立一个具有弹性和预测性的供应链，这不仅使我们能够克服挑战，而且使我们更加强大，为未来做好了更好的准备.
Every company, including ours, is cost-conscious, 因此，有必要找出容易实现的投资目标. 我们把资源分配到产生最大影响的地方. 通过消除非优先级计划，专注于那些有直接潜力的计划, 我们确保我们的投资与我们的战略目标保持一致.
我们的战略弹性之旅始于缓解供应链短缺的行动, 但继续专注于提高数据准确性和提高运营效率. 我们必须认识到我们的痛点，并在解决问题时将我们的运营可见性扩展到我们的合作伙伴生态系统. 通过技术的运用，并高度重视组织内外人员的协调, 我们能够为依赖ALE的客户找到确保业务连续性的解决方案. 我们意识到数据的干净和准确将成为我们战略的一个基本方面, 因为它构成了知情决策和有效运作的基础.
适应性成为我们方法的另一个基石. 回收处理的能力, 从经验和错误中学习, 运用这些经验教训来加强我们的行动是至关重要的.
战略弹性和业务适应性不是一次性的目标，而是一个不断改进和谨慎投资的过程. 我们坚定不移地追求我们的旅程目标, 知道这是我们在面对不确定性时长期成功的关键.
拉希德·穆罕默德的供应链弹性博客
Rasheed Mohamad
全球收入和运营官员Rasheed是一位国际专家，在战略和运营层面的业务转型方面拥有全球领导经验. 他目前领导着全球行动, 阿尔卡特朗讯企业业务技术和质量团队. Rasheed通过提供最高水平的效率和卓越的客户满意度，成功地改变了运营，并获得了国际奖项的认可. 清晰的愿景和以结果为导向的方法推动Rasheed在公司内部实施关键的跨职能计划.
作为GoGreen ALE项目的赞助商, 拉希德致力于寻找有助于保护自然资本的新技术, 建设可持续城市, 限制全球气候变化. Rasheed在电信火狐体育手机拥有超过20年的经验，并在项目管理中担任过各种管理职务, 流程与预算管理, R&D、供应链、IT/IS和业务流程.
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