让利益相关者参与进来，将想法转化为创新解决方案
集体智慧的盒子
中小企业的创新是一项至关重要但又充满挑战的活动。. Vitale, 因为市场不断被新进入者颠覆, de nouveaux usages, 新技术. Difficultés, 因为创新的想法会遇到一连串的障碍，这些障碍会慢慢地减缓它们的速度。, 削弱并最终摧毁它们.
这些障碍多种多样，有时是合法的。. 他们称之为“资源匮乏”。, “对现有市场的威胁”, « menace personnelle », “组织的惰性和僵化”.
Une image, 这将是数百只刚出生的海龟，它们必须穿过海滩到达大海，继续成熟，然后被捕食者无情地吃掉。. 这是一种群众性的策略，它将使少数物种得以生存和延续。. 有时，同样的情况也发生在一些想法上，这些想法是由于思想领袖的坚持而获得成功的。, à son réseau, 他的智慧和才能.
我亲眼目睹了这些混乱的过程。. 如果设计一个原型或概念证明通常是很容易的, 将原型转化为可销售的产品或服务是一项挑战. 我的假设是，不仅仅是缺乏资源或缺乏进行创新项目的过程, 我的意思是，我的意思是，我的意思是，我的意思是。! 对于中小企业来说尤其如此，因为缺乏资源会使创意创造者的利益与那些可以帮助创意创造者扼杀创意的人的任务和优先事项发生冲突。.
当然，有许多工具和技术可以抵消这种自然趋势。. 就我个人而言，我对雷诺创新社区在多米尼克•莱文特(Dominique Levent)女士和马云先生的推动下所采用的一种方法印象深刻。. 弗雷德里克·图瓦尔和他的“思想斗士”.
尼采说:“没有杀死我们的东西会让我们更强大。”. 对想法进行装箱是为了测试它们的健壮性，从而确定哪些想法值得进一步发展。.
具体来说，这是如何发生的? ? 我有幸参加了秋季创意管理学院的课程，内容如下。.
首先是一个大约10分钟的演讲，在演讲中，有想法的人介绍了他的项目。, sa proposition de valeur, 其商业模式的关键点. 集会分为两组，一边是骑士，另一边是龙。. 骑士将是这个想法的捍卫者，而龙将是攻击者。. 每个小组分成4-5人的小组. 每个骑士团队将专注于突出价值元素，并寻求改进或扩展。. En face, 每一个“龙”团队都将专注于可能导致这个想法失败的风险，并提出降低这些风险的替代方案。.
经过短暂的15分钟的准备, 军队将在战场上对抗. 龙队将首先进入竞争，与骑士交谈，并列出任何可能危及想法的东西。. 然后，骑士们会回答龙，解释为什么这个想法只会成功。. 整个会议持续约45分钟，以思想领袖的热烈回访结束。. 这些竞赛的好处是将项目与其他愿景进行比较，从而完成分析，使项目更加稳健。.
除了好玩之外，还有两件事让我印象深刻。. 第一，无论你扮演什么角色, chevalier ou dragon, 将提出类似的改进建议.
第二，在我看来，这个工具最强大的方面是它的联合能力。. Parce que, 无论你是骑士还是龙, 会议将观众变成了演员，并将其投射到项目的未来中。, 鼓励他设想成功或如何避免失败. 这从根本上改变了参与者的立场。. 而不是将其视为一种威胁, 它开始将其视为一个具有足够价值的机会，值得投资，从而消除其道路上的障碍。.
它非常容易使用，对我来说已经成为一个有价值的工具，因为它有能力改变创新实践，并将创新项目超越原型阶段。.
Emmanuel Helbert
创新管理，通信业务部
ALE International
